库尔勒开发区税务局始终坚持以绩效管理为抓手，以组织收入为核心，与当前重点工作紧密结合，借助绩效杠杆做好房产税和城镇土地使用税的清欠工作。

    细化任务，分解责任。库尔勒开发区税务局始终把绩效管理抓在手上，扛在肩上，制作了与绩效考核紧密挂钩的“清理税款”作战图，坚持两促进、两提高，将此项工作任务严密部署、认真落实，巧用绩效杠杆，形成工作合力，切实为房产税和城镇土地使用税的清欠工作服好务，把好绩效考核关。

    督办督导，跟踪问效。绩效管理就像双手捧沙子一样，不能稍有松懈，库尔勒开发区税务局畅通绩效员之间的联动渠道，确定了新的联系机制，房产税和城镇土地使用税的清欠工作虽未正式在绩效系统下发，但通过电话督促落实、实地督促检查，跟踪查摆清欠工作中的薄弱环节和短板，对于存在的问题限时整改，及时沟通解决，发挥绩效督办作用推动清欠工作有序进行。

     优化服务，提升效能。为应对“清理税款”期间人员紧张的情况，库尔勒开发区税务局针对前期纳税人办理注销事宜两头跑、资料两头保送的情况，抽取双方税源干部成立“注销专项工作小组”，抽出更多的人力和精力应对清欠工作，并将纳税人办税体验纳入绩效考核，如有投诉等行为发生，将灵活运用以“加分为导向、加减法并举”的绩效管理模式，对直接责任人及所在科室进行扣分，形成责任利益连带机制。

    以学促做，精准发力。库尔勒开发区税务局早安排、早谋划，提前着手准备“岗位大练兵，业务大比武”工作，把学双方重点业务纳入绩效考核，考试成绩将与科室和个人年底绩效挂钩，组织精英骨干，搭建师资队伍，通过开展“房产税和城镇土地使用税”专题培训班，为此次清欠工作打造了一支业务素质过硬的铁军。