库尔勒开发区税务局为强化领导管理，促进队伍和干部凝聚力和向心力，该局始终把绩效管理抓在手上，扛在肩上，发扬“铁军精神”，以“不忘初心、牢记使命”为宗旨，狠抓绩效管理，在调动干部工作积极性、正向激励干部干事成效显著。

    一是以“铁的精神”，提升动力。提炼绩效精神，把绩效精神作为工作指引，聚焦到学习培训中，落实到解决问题上。每半年对全局干部开展“绩效管理专题培训”，使“人人重视绩效、人人熟知绩效，时时关注绩效”成为库尔勒开发区税务局主流，促绩效管理内生动力不断提高。

     二是以“铁的纪律”，加强管理。开发区税务局绩效办严格将绩效考评成果落到实处，在奖惩执行上贯彻“铁的纪律”，坚定不移的将“问责改进”、“正向激励”落到实处，不流于形式，每一项工作进度、质量和努力程度都与绩效考评成绩直接挂钩，绩效办制作的绩效工作台帐、加减分明细表等表格，为科室和个人年底评优选先提供了量化依据。

    三是以“铁的作风”，提质增效。逢训必考，以考促学，坚持绩效培训“入脑”“走心”，切实将绩效管理内化于心，外化于行。在培训之后，在全局开展“绩效应知应会常识大比武”，评选绩效业务能手。同时将绩效管理中彰显出来的攻坚克难、精益求精的作风在全局进行弘扬，让“铁的作风”根植于每一位税务干部的内心，促绩效管理提质增效。

    四是以“铁的担当”，跟踪问效。在绩效运行中不做“老好人”，勇于唱“黑脸”，主动问责，让绩效分析会当“郎中”，为失分指标进行把脉，针对绩效工作中的难点、疑点、漏点，施行“找茬”管理，深刻剖析，对症下药，提出治疗“良方”，对失分指标直接落实到责任人，坚持“一把尺子”考评到底。